Landets kulturinstitutioner er blevet trætte af at klynke over lavvande i kassen til en regering, der blot kvitterer med tunge skulderløft. Fremover vil de beklage deres nød til firmaer som Velux, Skandinavisk Tobaks Kompagni, Novo Nordisk, Egmont eller en af de utallige andre fonde og sponsorer, som, ifølge en række museumsdirektører, vil sætte landets fremtidige kulturpolitiske dagsorden.

Det er klart, at når det private erhvervsliv finansierer dansk kulturliv, så bliver det også dem, der er de primære støtter til den nationale kulturarv. Derfor vil det også blive de private investorer, der kommer til at sætte rammerne for det fremtidige kulturpolitiske arbejde,” siger direktøren for kunstmuseet Arken, Christian Gehter.

Han aner store muligheder i samarbejdet:

Jeg mener ikke, at det gør noget, at den offentlige støtteordning til kulturen træder lidt tilbage i dag, da det tvinger museerne til udvikle skarpe koncepter og gennemtænke deres produkter, hvilket i sidste ende er med til at sikre produktets kvalitet. Ligesom inden for så mange andre fagområder er det kun retfærdigt, at museerne skal argumentere for de projekter, de ønsker at søsætte,” siger Christian Gehter.

Mens investorernes interesse for kulturlivet har skabt offentlig debat om den offentlige kulturstøtteordning, armslængdeprincippet og mulig censur, er der derimod glæde at spore blandt landets museumsdirektører, der er enige om, at der ikke er nogen grund til at kæmpe mod den private kunststøtte, da den er kommet for at blive.

Senest har Statens Museum for Kunst modtaget 22 mio. kr. fra Nordea Danmark-fonden. Nationalmuseet har modtaget 35,6 mio. kr. fra A.P. Møller og Hustru Christine Mc. Kinney Møllers Fond, Holstebro Kunstmuseum 20 mio. kr. fra Færchfonden og Kronborg Slot blev begavet med 11,5 mio. kr. fra Arbejdsmarkedets Feriefond. Og sådan kunne man fortsætte.

Selv de mindre museer og museer i provinsen, der satser på nicheområder eller nyere kunstformer, oplever i dag stor velvilje og interesse fra det private erhvervsliv, lyder vurderingen fra blandt andet Museet for Samtidskunst i Roskilde, Oluf Høst Museet på Bornholm og Holstebro Kunstmuseum.

Ny selvforståelse

Ifølge direktøren for kunstmuseet Arken, Christian Gehter, er det øgede samarbejde mellem erhvervsliv og museer en konsekvens af den samfundsmæssige udvikling, som kulturinstitutionerne ikke kan sidde overhørig.

For bare 10 år siden oplevede man en stærk selvtilstrækkelighed på de danske museer. Jeg mener, de danske museer har en forpligtelse til hele tiden at opdatere deres selvforståelse i forhold til samfundet, så museet ikke ender med at blive en passiv container. Museerne skal ikke bare afspejle den kulturelle udvikling men skabe den, og det sker altså i dag i samspil med erhvervslivet,” siger Christian Gehter.

Også formanden for Organisationen Danske Museer (ODM), Jens Henrik Sandberg, mener, at privatfinansieringen af kulturen vil sætte nye standarder for kulturinstitutionerne:

Det er en ny måde at tænke dansk kulturliv på. Det er et spil, hvor alle lige nu skal til at finde deres roller. Det er umuligt for mig at tænke på fremtidens kunst uden at medtænke private støtteordninger, som i den grad udøver en samfundsgavnlig virksomhed,” siger Jens Henrik Sandberg, der udover sin formandspost hos Organisationen Danske Museer også er direktør for Oluf Høst Museet.

Den korte armlængde

Det er dog ikke alle, der kan se de positive aspekter af kulturens privatisering, som de danske museumsdirektører opridser.

Jørn Langsted, professor ved Institut for Æstetiske Fag på Aarhus Universitet, nærer mistro til det han kalder en “amerikanisering” af den danske kunststøtte:

Traditionen for privat filantropi er meget mere udviklet i USA, hvor kunsten beror på private penge. Jeg mener ikke, at der er nogen positive sider ved den form for kulturstøtte. Det er et tegn på, at vores fælles samfund har givet op, og har overgivet store dele af ansvaret til erhvervslivet,” siger han.

Det essentielle problem ligger i forskellen mellem privatstøttet og offentligt støttet kultur, påpeger Jørn Langsted.

Sponsorpenge har ikke noget armslængdeprincip. Og sponsorpenge er ikke offentlige. Det vil sige, at de afgørelser, som virksomheder og fonde træffer, ikke står til offentlig diskussion, og dermed er der heller ikke nogen at holde ansvarlig for deres prioriteringer.”

Museumsdirektørerne frygter dog ikke, at de økonomiske bidrag vil påvirke museernes praktiske arbejde og prioriteringer.

Grundliggende mener jeg, at fondene langt hen ad vejen er kloge mennesker, som godt kan vurdere de kunstfaglige ansøgninger,” siger formanden for Organisationen Danske Museer, Jens Henrik Sandberg.

Heller ikke direktør for Museet for Samtidskunst Marianne Bech mener, at der er nogen fare for, at fonde og sponsorer vil sætte dagsordenen på kulturinstitutionerne: “Vi har aldrig oplevet, at fonde eller sponsorer blander sig i det faglige indhold. Et uafhængigt fagligt system kan sagtens opretholdes i samarbejdet med investorer,” mener Marianne Bech.

Direktør for Arken opfordrer til at stole på kulturinstitutionerne:

Så længe der er hæderlige museumsfolk til, så vil det faglige indhold på museerne også blive bevaret,” siger Christian Gehter.

Der er heller ingen grund til at mistænke fondsansøgninger for at bære præg af selvcensur i forsøget på at vinde en bestemt sponsors interesse:

Det er jo os selv, der søger støtten, så hvis vi ikke kan lide en bestemt fonds eller sponsors arbejdspolitik, så indgår man bare ikke samarbejde med dem,” siger Marianne Bech.

Plads til ynk

Museumsdirektørerne mener, at diskussionen om det tiltagende samarbejde mellem erhvervslivet og kulturlivet har taget en skævvridning, hvor debatten ofte kommer til at tage udgangspunkt i den betragtning, at offentlige penge nødvendigvis må være rene penge, baseret på fællesskabet og demokratiets præmisser, hvorimod de private penge er snavsede penge, der dækker over mistænkelige dagsordener.

Det tager fokus væk fra det reelle problem museerne kæmper med.

Det reelle problem for museer i dag er ikke, hvorvidt de modtager penge fra det private erhvervsliv eller fonde. Der er vel ikke nogen, der kan have noget imod at modtage økonomisk støtte, og at museer rent faktisk kan komme op at stå for private midler. Derimod er det et problem, at den offentlige støtte til den daglige museumsdrift indskrænkes, for hvert år der går. Det betyder nemlig, at underlaget for den danske kultur forsvinder,” siger Jens Henrik Sandberg.

Direktøren for Museet for Samtidskunst i Roskilde, Marianne Bech, ønsker også at dreje debatten i en anden retning:

Vi er glade for den interesse, vi oplever fra private fonde og investorer, men jeg vil med det samme understrege, at det er fuldstændigt essentielt, at driftsstøtten fortsat varetages af det offentlige. De private investorer er hovedsageligt interesseret i at yde støtte til projekter, udstillinger eller til indkøb af værker, men ikke til at sponsorere den daglige drift af museet,” siger Marianne Bech, der også påpeger, at sponsorater til mindre museer ofte er kortvarige, hvilket ikke stemmer overens med den tid, det tager at planlægge en udstilling.

Direktør for Arken aner dog en mulighed for at komme den manglende driftsstøtte til livs:

Jeg tror, man i fremtiden vil se endnu flere sponsorater til danske kulturinstitutioner, og med tiden vil disse måske også kunne gå til den daglige drift i form af f.eks. sponsorerede stillinger, ligesom man ser det i udlandet,” siger museumsdirektøren, der selv for nyligt har modtaget et sponsorat fra Nordea til at ansætte en museumsinspektør.