Opslag til denne artikel

Emneord:globale klimaforandringer
Personer:Daimler
Organisationer:Aarhus Universitet, EU, Fujitsu, Google
Steder:Japan, Nordamerika

Hvis vi skal gøre noget ved klimaforandringerne, skal kapitalismen transformeres, og vi skal udvikle vores bevidsthed fra at være fanget i egeninteresse til at ville det fælles bedste. Det siger ledelsesekspert Otto Scharmer.

»Vi benægter ikke længere klimaforandringerne, nu ved vi, at de er i gang, men det har stort set intet betydet for vores handlinger,« mener Otto Scharmer, der er lektor ved det amerikanske Massachusetts Institute of Technology, MIT.

Hans seneste bog, Teori U, om ledelse er blevet rost af topchefer fra hele verden. Herhjemme kaldte Steen Hildebrandt, professor ved Handelshøjskolen, Aarhus Universitet, bogen for et mesterværk. Den tyskfødte lektor har arbejdet sammen med internationale institutioner, med regeringer i både nord og syd og har designet ledelsesprogrammer for firmaer som Daimler, Fujitsu og Google. Nu har han kastet sig ud i arbejdet for at transformere kapitalismen. Intet mindre.

- Er et af problemerne ikke, at vores viden om fremtidige klimakatastrofer ikke er nær så stærk som vores lyst til at forbruge her og nu?

»Jo, det ved vi både fra research og fra egen erfaring. Så længe du prøver at gøre folk bange for fremtiden, så vil du mislykkes, det virker ikke.«

At være miljøfornuftig har alt for ofte handlet om at gøre mindre skade, men det er ikke godt nok, pointerer Scharmer.

»Det er grundlæggende antimenneskeligt, hvis det mest miljørigtige, vi kan finde på, er at reducere vores ødelæggelser. For så ville planeten være bedre tjent uden mennesker«.

I stedet skal vi beskrive det samfund, vi gerne vil udvikle.

»Vi skal tale til folks højeste stræben mod, hvem vi er som mennesker, og hvad vi laver på den her planet«.

Menneskets bevidsthed

Det er ikke, fordi klimaforandringerne ikke allerede påvirker millioner af mennesker, mener Otto Scharmer. Problemet er, at det er fattige mennesker primært fra det globale syd, som rammes, mens forandringerne endnu ikke er så voldsomme i de industrialiserede lande, der har muligheden for at gøre noget ved situationen.

- Det er, som om politikerne ikke rykker uden pres fra befolkningen, og befolkningen presser ikke, fordi de har brug for, at nogen går foran?

»Ja, processen er låst fast i øjeblikket. Spørgsmålet er, hvor man skal trykke, for at det starter en bevægelse. I dag er lidelserne ikke store nok til af sig selv at skabe det gennembrud, hvor folk kigger på det større billede.«

Otto Scharmer arbejder på at speede den proces op, så vi handler, før katastroferne rammer os. Og én af hans grundlæggende pointer i ledelsesarbejdet, der favner både græsrødder og topchefer, er at udvikle den menneskelige bevidsthed fra at være fanget i egeninteresse til at se det fælles bedste - altså at få forskellige parter med umiddelbart modstridende interesser til at arbejde sammen.

»Det er et spørgsmål om sociale teknikker, så når du bringer de rigtige mennesker sammen, får du en produktiv samtale og ikke bare disse ufrugtbare debatter, hvor standpunkterne gentages«.

- Du arbejder med at få folk til at udvikle bevidstheden fra et egoperspektiv til at mærke og fokusere på det fælles bedste. Kan du give eksempler på, hvordan det sker?

»Lige før du ringede, talte jeg i telefon om, hvordan man kan styre det globale økosystem for tunfiskeri«.

Otto Scharmer fortæller om et komplekst system med små og store landes regeringer, fiskerimyndigheder, store aktører fra den private sektor samt fiskeflåden fra blandt andre Japan, Nordamerika og EU.

»I dag foregår der ekstrem overfiskning, og en fortsættelse af det, som sker i øjeblikket, er ikke i nogens interesse. Alle vil tabe.«

Udfordringen er at forbinde alle de forskellige interesser og skabe et nyt intellektuelt og socialt rum, der tillader aktørerne at se helheden. De forskellige aktører skal i dialog på en måde, så de »skaber et sted i sig selv, hvor de har indarbejdet de andres synspunkter«.

»Når det sker, kan du skabe en langt mere produktiv dialog, hvor du brainstormer på løsninger og aktiverer en højere grad af kollektiv intelligens i gruppen, end du ville have opnået, hvis alle bare sad fast i deres egne perspektiver«.

- Handler det også om, hvad man kan kalde ens indre opmærksomhed?

»Ja, det handler grundlæggende om at gå fra mig til vi. Det er nemt at sige, men svært at gøre. Specielt hvis du er i en situation med mange særinteresser og en masse magt. For selv om den nuværende situation ikke virker for nogen, så virker den jo for andre«.

Alle skal inkluderes

- Har du eksempler på, at de magtfulde spillere, du har arbejdet med, faktisk opgiver nogle af deres privilegier?

»Det sker som regel kun, hvis magthaverne ser, at den nuværende situation ikke er holdbar. På klimaområdet er det, hvad Stern-rapporten fortæller os, men det er sjældent, at vi ser det ske i praksis, det indrømmer jeg.«

Hvad Scharmer derimod har set mange eksempler på, er, hvordan man kan skabe nye løsninger ved at bringe folk sammen, der tidligere har konkurreret eller direkte bekæmpet hinanden.

»Det handler ikke så meget om at skifte magten fra den ene til den anden, men om at skabe plads for de forskellige parter, der berøres af en beslutning, sådan så alle kommer med input og virkelig bliver hørt. Så det ikke kun er dem, der kan drive lobbyvirksomhed og dermed påvirke politikere, som får indflydelse«.

Otto Scharmer arbejder konkret med at udbrede de teknikker, han sammen med andre på MIT har udviklet, til at sætte gang i nye former for samarbejde. Projektet G-School er et forsøg på at skabe radikalt nye former for uddannelse, der flytter stedet for læring fra klasserummet ud i den virkelige verden.

»G-school handler om at stille ressourcerne til rådighed for, hvordan man udvikler kollektivt lederskab og innovation med mange spillere involveret«.

»Det er et projekt designet til at sætte ungdommen i førersædet. Hvis det bliver en succes, kunne det være en af de ting, der speeder den nødvendige forandringsproces op, frem mod en højere grad af fælles bevidsthed«.

Otto Scharmers syv punkter for transformation af kapitalismen: www.ottoscharmer.com/docs/articles/2009_SevenAcupu…

Serie: Den største udfordring

Læs også de andre artikler i serien:

Vi kan ikke redde kloden ved at skifte en pære
‘Vi flytter dækstole på Titanic’
En ny oplysningstid er på vej
Begær kan man ikke tale til rette
Hvem har lovet, det skulle være let at løse klimaproblemet?
Enden på en velkendt verden
‘Vi mennesker skal nok klare den’
‘Det handler om at gå fra mig til vi’

Serie: Den største udfordring

Vi står over for menneskehedens største opgave nogensinde: At bremse klimaforandringerne. Det kræver en total omstilling økonomisk, politisk, teknologisk – og psykologisk. For hvad skal der egentlig til, for at et menneske ændrer sit liv så radikalt, som klimaforandringerne kræver?

Denne artikel er anbefalet af: