Opslag til denne artikel

Emneord:arbejdsmarked, diskrimination, kvindeliv, ligestilling
Personer:Nina Smith
Organisationer:Aarhus Universitet
Steder:Danmark

Vi kan lige så godt være ærlige og sige, at vi ikke har nogen intentioner om, at danske kvinder skal være topchefer. At vi ikke skal have ligestilling i bestyrelser, og at kvinder ikke spiller nogen rolle i erhvervslivets top. I hvert fald hvis danske politikere følger den nuværende kurs.

Det mener Nina Smith, der er professor i økonomi på Aarhus Universitet, hvor hun sammen med sin forskergruppe i efterhånden flere år har undersøgt mekanismer og samspil mellem kvinder og arbejdsmarked.

»Hvis det er sådan, at man - som man gør i Danmark - reelt set understøtter det valg, at kvinderne er hjemme med børnene, så skal vi også lade være med at tale om, at kvinder skal være topchefer, og at vi skal have ligestilling i bestyrelser. For så er det ikke det, vi har valgt. Det er et politisk valg,« siger Nina Smith på basis af de danske registre, det, hun kalder verdens bedste datamateriale.

»Vi har registre, hvor vi kan følge både virksomheder og individer. Vi kan koble hvilke individer, der er ansat i hvilke virksomheder, og da kan du både se, hvordan virksomheder og de ansatte agerer. Hvornår de får børn, og hvem de er gift med. For eksempel kan vi se, hvem der tog barselsorlov for 15 år siden. Det er ganske unikt.«

Og det Nina Smith og hendes forskergruppe har kunnet se, er, at børn og barselsorlov er helt afgørende. Arbejdsfordelingen på hjemmefronten og fordelingen af barselsorloven er meget vigtige indikatorer for, om en kvinde havner i direktionens top, og om hun bliver topchef.

»Oldboysnetværk eksisterer selvfølgelig, og der er virksomheder, hvor man slet og ret ikke har ansat kvinder. Men oldboysnetværk og diskrimination kan kun forklare ganske få procent. Det er entydigt, hvis man ser på materialet,« siger Nina Smith.

I de cirka 2.000 virksomheder, forskerholdet har set på, er der en lille gruppe kvinder, omkring 100, der sidder som øverste chef. De sidder der på trods, mener Nina Smith.

»Vi har prøvet at finde ud af, hvorfor de er røget igennem glasloftet, og det, vi har gjort, er, at vi er gået tilbage i tiden. Vi har set på, hvad de her kvinder gjorde, dengang de gik på barsel, hvor meget de tog, og hvem de var gift med på det tidspunkt. Det, vi kan se, er, at de kvinder, der ender med at komme igennem, har lige så mange børn som deres mandlige kolleger, og på den måde er mønsteret et andet end eksempelvis i USA, hvor kvinder i topstillinger ofte fravælger børnene.«

Men de her kvinder har en fællesnævner, og det er, at de ikke har taget lige så meget orlov som andre kvinder.

»Kvinderne i erhvervslivets top har helt tydeligt truffet nogle individuelle valg, der har gjort, at de er nået til toppen,« siger Nina Smith og understreger, at hvis kvindens mand er topchef, så reducerer det kvindernes sandsynlighed betragteligt for at, også at havne der.

Frit valg

Så når politikerne siger, at de ikke vil blande sig i, hvordan de enkelte familier fordeler barselsorloven, bremser de reelt set, at kvinderne når til tops. Politikerne kunne reservere orloven, lige som eksempelvis i Island, hvor en tredjedel af barselsorloven er reserveret til faren, en tredjedel til moren og en tredjedel er til deling. Men det gør de ikke, og resultatet af den danske politiske linje er klar. Fædrene tager kun 6,2 procent af barselsorloven, mens mødrene tager resten. Det er nordisk bundrekord.

- Men er det ikke lige netop fordi, familierne vælger selv, at det er kvinderne, der bliver hjemme?

»Det er jeg uenig i. Jeg mener ikke, der er et frit valg. Politikerne har lavet nogle regler, som understøtter familiernes valg, og der er nogle betingelser på arbejdsmarkedet, der gør, at valget bliver, at mor gør det.«

For det første, forklarer Nina Smith, så får man børn og bliver gift med en mand, der i gennemsnit er tre år ældre end en selv. Det betyder, at manden er godt i gang med sin karriere på det tidspunkt, man vælger at få børn, hvor kvinden typisk er i begyndelsen af sin. Det gør, at manden typisk har en højere løn, end hun har.

»Det betyder i rigtig mange familier, at det koster langt mere at lade faren tage dele af forældreorloven, end at moren gør det, så der er et økonomisk incitament, som er rigtig, rigtig stærkt. Vi ved også fra forskningen, både i Danmark og i udlandet, at for fædre, der tager barselsorlov, er straffen - både løn og karrieremæssigt - langt større, end den er for kvinderne, hvis forældrene frit kan fordele barslen, dvs. hvis ikke noget af tiden er reserveret til fædrene. Der er en lille straf for den enkelte kvinde, men hos mændene opfatter man det som et individuelt negativt karrieresignal, fordi det netop er frivilligt.«

Hos kvinderne derimod regner man nærmest med, at de er væk i et helt år, når de får børn. Det er helt ok, normmæssigt. Til gengæld rammes alle kvinder af det, vi kalder statistisk diskrimination, dvs. man forventer på forhånd generelt ikke så meget af kvinder rent karrieremæssigt, og det er sværere for den enkelte kvinde at bryde den negative forventning, forklarer Nina Smith.

»Desuden rammes de nybagte mødre ofte af holdningen, at kvinder, der tager kort barselsorlov, er dårlige mødre. Så den samlede bundlinje for den enkelte familie er, at det ikke er frivilligt, hvem der tager barselsorlov og hvor meget. Der er virkelig nogle hurdler, der skal overkommes.«

Karrierekurven

Indtil det første barn kommer, ser manden og kvindens karrierekurver stort set ens ud. Det typiske mønster er, at kvinderne kommer ud på arbejdsmarkedet og er ekstremt veluddannede. Typisk klarer de sig bedre end mændene i folkeskolen, gymnasiet og på universiteterne, hvor de scorer de højeste karakterer, som det også er blevet problematiseret på det seneste. De vælger godt nok nogle lidt andre uddannelser end mændene, men de klarer sig fremragende. Og når de går ud på arbejdsmarkedet og får deres første job, klarer de sig fint, både løn og karrieremæssigt.

»Det, vi så ser, er, at når det første barn bliver født - og det er et velkendt resultat, det sker i alle lande, hvor man har undersøgt det - så går kurverne fra hinanden. Mændenes karrierer bliver nærmest speedet op af at få børn, hvorimod kvindernes går i stå eller nedad. Og det mønster fortsætter. Ved barn nummer to bliver effekten endnu stærkere. Det er det typiske mønster. Kvinderne ender i mellemlederniveauet, hvis de er højtuddannede, og mændene når topstillingerne.«

Typisk går der sektorvalg i den, som Nina Smith kalder det. At mændene søger over i det private erhvervsliv, hvor lønnen er bedre, mens kvinderne søger over i det offentlige, hvor de kan gå tidligt, hvor de kan tage omsorgsdagene.

»Problemet er, at kvinderne ved deres adfærd nærmest selv bekræfter de normer og fordomme, man har visse steder i erhvervslivet. I slut-20’erne og i begyndelsen af 30’erne, hvor man rigtig springer karrieremæssigt, er det tidspunkt, hvor de fleste kvinder får børn. Og kvinder tager rigtig lang barselsorlov - den blev desuden udvidet til et helt år i 2002. Og derfor står vi igen og igen med et problem, vi har skabt rent systemmæssigt, at kvinder tager længere og længere barsel. Som gruppe er kvinder en dårligere arbejdskraft end mænd.«

Tror de kan få det hele

For kvinderne er lullet i søvn. Vi tror, vi kan få det hele. 37 timers arbejdsuge, alle børnene, alle omsorgsdagene og så den store karriere og toplederstillingen.

»Det tror jeg, en betydelig gruppe af kvinder har troet. Og det er det, politikerne tror. Pigerne går igennem skolesystemet, de klarer sig smaddergodt, og det har måske fået mange kvinder til at tro, at det her, det kan vi bare. Vi kan sagtens gøre det hele.«

- Kræver det en holdningsændring fra kvindernes side?

»Jeg hører ikke til dem, der tror, at man kan blive topleder og så kun arbejde 37 timer om ugen. At være topleder kræver selvfølgelig, at man har truffet nogle valg. Men jeg tror på den anden side heller ikke, at det kræver 90 timer om ugen, og at man har fravalgt børnene, men det kræver prioritering, og vi kan se, at toplederkvinderne ikke bare har taget fuld barselsorlov. Man kan ikke sige, at man gerne have tre børn, man vil have hele barselsorloven selv og derefter ellers stille op til at blive direktør eller vil ind i en bestyrelse i en børsnoteret virksomhed. Det er rimelig naivt. Det er derfor, jeg synes, det er problematisk at lave kvoter til bestyrelser, som det ser ud lige nu. Der skal et kvalifikationsløft til for at nå derhen,« siger Nina Smith, der påpeger, at hvis vi nu tror på, at talentmassen er ligeligt fordelt mellem mænd og kvinder, så ville det optimale være at deles om orloven og deles om karrieren.

»Så ville vi have et ægte frit valg. Hvis det var sådan, at man ikke gjorde det til et individuelt spørgsmål og noget, den enkelte familie sagtens selv kan klare - hvis det virkelig var så enkelt at træffe nogle andre valg, så ville man næppe se, at kvinderne gør det, de gør i dag.«

Hvis vi derimod understøtter det valg, at det er kvinderne, der bliver hjemme, og hvis man ikke vil ændre de regler, der giver kvinderne klare incitamenter til at lade være, så skal vi lade være med at tale om kvoter.

- Men hvorfor er det et succeskriterium, at der er mange kvinder i erhvervslivets top? Mange kvinder ville jo sige, at de har lyst til at blive hjemme.

»Det er et fuldstændigt legitimt valg for den enkelte kvinde. Hvis det er sådan, man ønsker, at et samfund skal se ud, må vi glemme alt om ligestilling i toppen af erhvervslivet, så må vi lade være med at tale om det, for så er det ikke det, vi har valgt. Og set i det lys, er det eksempelvis en ret vanvittig pensionslovgivning, der blev lavet for nogle år siden, hvor vi nu ikke længere skal dele de arbejdsmarkedspensioner, vi sparer op til i tilfælde af en skilsmisse. Dengang var forudsætningen, at mænd og kvinder er ligestillede på arbejdsmarkedet, men det viser vores materiale, at det er de ikke.«

Denne artikel er anbefalet af: