Aarhus Universitet har givet den åbenmundede musikprofessor Linda Maria Koldau en påtænkt advarsel, efter hun sidste sommer kritiserede musikfaget. Advarslen er sidste skridt før en afskedigelse, og professoren får tre måneder til at rette ind på fire punkter. Men flere kilder kalder imidlertid kravene for en straf, der er i strid med de ansættelsesmæssige retningslinjer. Ifølge et af kravene får professoren i modsætning til de øvrige medarbejdere mødepligt på universitetet og skal bede sin institutleder om lov til at gå, hvis hun har faglige gøremål uden for universitetet.

»Når de ikke forlanger det af de andre ansatte, er det jo en straf og ikke en påmindelse om, hvordan ledelsen mener, hun bør opføre sig på arbejdspladsen, som en advarsel bør være,« siger Leif Søndergaard, der er medlem af hovedbestyrelsen i Dansk Magisterforening og fællestillidsrepræsentant på Københavns Universitet.

Internt på afdelingen gjorde Koldau første gang rede for sin kritik af musikvidenskabs manglende faglighed på et lærermøde i december 2009. Alligevel kom hendes offentlige kritik i sommeren 2011 som en overraskelse for kollegerne på den lille musik- videnskabelige afdeling, der i fællesskab afviste kritikken i et læserbrev. Andre bakkede dog Koldaus kritik op.

Kritikken i pressen blev opfattet som illoyal, og ifølge en ekstern konsulentrapport ser Koldaus 10 kolleger det som den vigtigste årsag til de samarbejdsproblemer, der er opstået på Musikvidenskab. Den konklusion tilslutter dekan på Det Humanvidenskabelige Fakultet Mette Thunø sig i den påtænkte advarsel til musikprofessoren:

»Det er min vurdering, at du hindrer fremtidige faglige diskussioner på faget og dermed bringer fagets fremtid i fare,« skriver Mette Thunø.

Fire krav

For at rette op på samarbejdsproblemerne skal musikprofessoren leve op til fire krav. Hun skal ikke »bryde fortroligheden«, men gå ind i den faglige dialog i en »urban tone«. Hun skal deltage i alle »relevante« møder under opsyn af en konsulent. Hun skal dagligt være på universitetet »svarende til en normal arbejdsdag«. Endelig skal hun sige undskyld til de kolleger, hun har anklaget for mobning.

Information har forelagt Linda Koldaus påtænkte advarsel for lektor i forvaltningsret Sten Bønsing, Aalborg Universitet. Han mener ikke, ledelsen kan pålægge én person mødepligt, hvis det samme ikke gør sig gældende for kolleger, der er ansat på sammenlignelige vilkår. Og det videnskabelige personale på Aarhus Universitet har i reglen ikke tilstedeværelsespligt.

Desuden mener han, at det er svært for Linda Koldau at vide, hvordan hun skal leve op til kravene, fordi de er for uklart formuleret.

»Det kan blive et problem efterfølgende, hvis man vil bruge det til at afskedige hende på. Af den åbenlyse grund at man ikke kan forlange af folk, at de skal gøre noget, hvor det er uklart, hvad man skal gøre,« siger Sten Bønsing og nævner som eksempel kravet om den »urbane tone«.

Ifølge Leif Søndergaard er kravene ikke i overensstemmelse med Personalestyrelsens retningslinjer, da de skal beskrive nøjagtigt, hvad man skal gøre for at genoprette ledelsens tillid til én.

Samtidig undrer han sig over ledelsens håndtering af mobningsanklagerne. Normalt vil man sætte de involverede sammen med en tillidsrepræsentant og eventuelt en psykolog for at få afklaret, hvad den ene har opfattet som mobning, siger han.

»At hun skal tilbagekalde sine mobningsanklager virker malplaceret, for mobning er jo ikke en brækket finger, men noget langt mere subjektivt, som der kan være meget forskellige opfattelser af, derfor er det jo nærmest psykisk terror, at hun skal tvinges til at sige undskyld, hvis hun stadig føler sig mobbet,« siger Leif Søndergaard.

Selv mener Linda Koldau, at der er tale om ydmygende krav, der skal tvinge hende til at droppe den faglige kritik.

»Ledelsens advarsel tvinger mig til enten at afvise det hele og risikere fyring eller gå ind på hendes vilkår for at beholde min stilling og være sikker på at fejle, fordi kravene er så absurde,« siger Linda Koldau, der derfor har valgt at afvise dekan Mette Thunøs krav. I stedet har hun skrevet et åbent brev til dekanen, som også er lagt ud på bloggen ’Forskningsfrihed?’.

Vid ytringsfrihed

Folketingets ombudsmand har tidligere behandlet lignende sager om ytrings- frihed. Ofte kalder ledelsen det et spørgsmål om illoyalitet eller samarbejdsvanskeligheder, siger Morten Engberg, der er kontorchef hos ombudsmanden. I princippet har ledelsen ret til at fyre en medarbejder for selv lovlige ytringer, hvis de har ført til samarbejdsvanskeligheder. Men som hovedregel udtaler ombudsmanden sig til fordel for ytringsfriheden. Eksempelvis da en professor i en kronik kritiserede nogle kollegers faglige opfattelse på et bestemt område. Ledelsen kaldte det dybt illoyalt og et brud på en intern aftale.

»Men det udtalte ombudsmanden sig meget kritisk om. Han henviste til den nye universitetslov, der tilskynder medarbejderne til at deltage i den offentlige debat. Så i praksis er der kun meget få eksempler på, at ombudsmanden har accepteret sådan noget,« siger Morten Engberg.

Leif Søndergaard forstår ikke, hvorfor ledelsen på Det Humanvidenskabelige Fakultet på AU ikke har grebet ind noget før, hvis samarbejdsproblemerne virkelig har været så store.

»Grænsen mellem ytringsfrihed og illoyalitet er hårfin. Ledelsens grænse er et sted og medarbejderens et andet. Der har universitetsansatte særlig ret til at udtale sig kritisk, for hvis ikke man kan udtale sig om sit eget fag, kan man ikke blive en ordentlig forsker. At lægge bånd på den ytringsfrihed er et meget grundliggende problem,« siger Leif Søndergaard.

På baggrund af det åbne brev har Dansk Folkepartis forskningsordfører, Alex Ahrendtsen, spurgt uddannelsesminister Morten Østergaard (R), hvad han »agter at foretage sig, så universitetsansatte fortsat kan tale frit om kritisable forhold på deres arbejdsplads«.