"Det var livsvigtigt - og jeg mener virkelig livsvigtigt - at få skabt nogle andre indtægtskilder end bare reklamerne til hovedkanalen."
- Tidligere TV 2-direktør Per Michael Jensen
SÅ LANGT HAR TV 2's tidligere direktør Per Michael Jensen ret. At udvide indtægtsgrundlaget er et vilkår for samtlige mediehuse i disse år, så det er der intet nyt i. Men det er også et vilkår, at det vigtigste er at kende sin virksomhed og vide, hvad kerneydelsen er. For en tv-station er det ikke overraskende produktion af tv.
Når TV 2's nye direktion fremlægger et historisk underskud for 2007 på 213,5 millioner kroner, skyldes det ikke mindst Per Michael Jensen og økonomidirektør Anders Kronborgs rastløse vækstfilosofi for TV 2. For et er, at TV 2 News og TV 2 Sport så dagens lys - det kan ikke udelukkes, at de ender som gode forretninger. Men ser man på, hvor det er, det er gået galt, er det på alle de områder, som intet har med tv at gøre, men som er blevet lanceret af den forrige ledelse for at brede TV 2 til så mange platforme som muligt. Rejseportal, magasin, event- og bookingbureau og forlag - alle har de givet markant underskud. Værst af alt er det dog gået for TV 2 Radio, som den daværende ledelse erhvervede alt for dyrt og uden en realistisk erkendelse af det kommende lytter- og dermed annoncegrundlag.
Radioeventyrets uheldige udvikling skyldes til dels de ugunstige vilkår, som den statsejede tv-station blev præsenteret for af sælgeren, stationens egen ejer, staten. Men det afspejler først og fremmest den maniske optagethed af at gøre TV 2 til noget meget stort meget hurtigt uden at tage tilstrækkelig hensyn til kerneproduktet.
Samme maniske hastværk prægede fyringerne af en række chefer. Der var næppe tvivl om, at der skulle ruskes op i TV 2. Men når stationen i dag ikke blot har problemer med reklameindtægterne, men også med programindholdet, skyldes det også nogle af de udnævnelser, som fulgte i kølvandet på fyringerne.
Det samlede programansvar er i dag placeret hos programdirektør Palle Strøm, der uden tvivl var dygtig til at lave drengerøvs-tv på Tv 2 Zulu, men tydeligvis ikke har den store forståelse for, hvad der optager folk rundt om kakkelbordene i det ganske land. Det er en fatal fejl for en station, der i høj grad har brandet sig på at være folkelig og netop placerede sig væk fra hovedstaden. Tv 2 har derfor to temmelig væsentlige problemer: Det ene er økonomien; det andet er programindholdet.
Det er svært at afgøre, om TV 2's problemer skyldes fantasterier og forførelse. Men det kan i hvert fald konstateres, at en samlet presse eller bestyrelsen ikke satte mange spørgsmålstegn ved Per Michael Jensen og Anders Kronborgs dispositioner. Og under alle omstændigheder er der ikke tvivl om, at bestyrelsen og den daværende ledelse bærer ansvaret for de jubel-optimistiske fremskrivninger på annoncernes og programindholdets vegne. En del af den ledelse sidder stadig tilbage med et ansvar for fortidens fejlvurderinger. Derfor bør den nye topledelse ikke nøjes med at rydde op i økonomien efter sine forgængere.