Menu
Log ind

Emne

ledelse

Virksomheder skal ikke 'fikse kvinder', så de kan blive ledere. De skal rumme kvindeligt lederskab

Der er noget galt med virksomheders rekrutteringsprocesser og forfremmelsespraksisser, når det de seneste ni år har været en politisk ambition at få flere kvinder på topposter, men det kun er hver femte bestyrelsespost, der er besat af en kvinde, skriver næstformand i HK Martin Rasmussen og direktør i KVINFO Henriette Laursen
Flere kvinder på topposterne er en absolut nødvendighed. Det er godt for demokratiet med bedre repræsentation. Det er godt for virksomhederne med en bedre bundlinje. Det er godt for både mænd og kvinder, som får større et større udfoldelsesrum, og det er godt for børn, som spejler sig i verden, når de tænker på, hvad de en dag kan blive, skriver 8. marts-redaktionen.

Lighed på toppen giver lighed til alle

Flere kvinder på topposterne er en absolut nødvendighed. Det er godt for demokratiet med bedre repræsentation. Det er godt for virksomhederne med en bedre bundlinje. Det er godt for både mænd og kvinder, som får større et større udfoldelsesrum, og det er godt for børn, som spejler sig i verden, når de tænker på, hvad de en dag kan blive
Partilederne er i stigende grad kvinder, og det kan ses. I følge modeforsker Erik Hansen-Hansen er det  meget lettere for kvindelige ledere at udstråle, hvem de er, og hvad de gerne vil med deres magt, fordi de kan variere deres påklædning meget mere end mændene.

Den kvindelige magtdragt kan en hel del mere

Kvindelige ledere har mere frihed i deres påklædning end deres mandlige kolleger, mener modeforsker. Det sætter dog også andre krav til deres tøjvalg, for det er ikke nødvendigvis en nem øvelse at skille sig ud uden at vække for meget opsigt
Nana Bule er enebarn og har altid joket med, at hendes forældre fik at vide, at de skulle have en dreng. ’Så fik de mig, og min far opdagede, at det ikke gjorde nogen forskel,’ forklarer hun.

Nana Bule er administrerende direktør i Microsoft: »Jeg er ikke en kvindelig leder. Jeg er leder« 

Nana Bule har ikke stødt hovedet mod glasloftet. Hun har i hvert fald aldrig lagt mærke til, at der skulle have været forhindringer på vej mod hendes direktørstilling i en af verdens største teknologivirksomheder. Information har fulgt Microsoft Danmarks administrerende direktør en dag
Den evindelige diskussion om kvoter og barsel får ligestillingsdebatten til at køre i ring. Det mener diversitetsekspert Marianne Egelund Siig, som rådgiver virksomheder i, hvordan de får flere kvinder i toppen. Hun mener, at problemet er mere komplekst, og guider her gennem labyrinten

Der er ikke et noget glasloft, men en labyrint af skarpe forhindringer

Den evindelige diskussion om kvoter og barsel får ligestillingsdebatten til at køre i ring. Det mener diversitetsekspert Marianne Egelund Siig, som rådgiver virksomheder i, hvordan de får flere kvinder i toppen. Hun mener, at problemet er mere komplekst, og guider her gennem labyrinten
Man kunne nemt have forudsagt, at her kun ville være kvinder. Sådan er det altid til konferencer om inklusion og diversitet. Altid kvinder. Aldrig mænd, forklarer den tjekkiske diversitetskonsulent Jana Tikalova (i midten).

En leder? Det er en fyr i jakkesæt

Når vi lukker øjnene og forestiller os en leder, ser vi en mand. Den slags ubevidst bias er en afgørende forhindring for kvinder i erhvervslivet. Information er taget til kursus for folk, der skal skabe en mere inkluderende kultur i virksomhederne. Og her gælder det, forklarer underviseren, at jo mere idiotisk simpelt, det lyder, des bedre er det
»Hun har været fuldstændig overfusende og intimiderende i sin opførsel,« siger et tidligere folketingsmedlem om Josephine Fock.

Portræt af Josephine Fock fra Alternativet: »Hun slæber et spor af konflikter efter sig«

Meningerne om Alternativets nye politiske leder, Josephine Fock, er delte. Nogle ser hende som en »målrettet dame«, der ved, hvad hun vil. Andre tegner et billede af en uforudsigelig og konfliktskabende person, som kan eksplodere i raseri

Danske universiteter er gennemsyret af mistillid. Hver fjerde forsker stoler ikke på ledelsen

Mange danske universitetsforskere stoler ikke på deres ledelse og oplever ikke at blive inddraget i vigtige beslutninger, viser undersøgelse fra Dansk Magisterforening. Årsagen er topstyring og usikre ansættelsesvilkår, lyder det fra flere forskere, som efterspørger en ny universitetslov med mere fokus på medbestemmelse

Alle, der vil være ny leder af de britiske konservative, burde gennemgå et terapiforløb først

Vores giftige politiske system belønner alle de forkerte karaktertræk og producerer de værst tænkelige ledere, skriver den britiske journalist George Monbiot i dette debatindlæg
Besparelser og øget krav om produktivitet – eksempelvis blandt sygeplejersker – risikerer at efterlade ledere med begrænset indflydelse i forhold til at sikre motiverende arbejdsbetingelser for medarbejderne. Men det er essentielt, at vi vi ikke mister blikket for, om de offentlige ledere har de fornødne rammer for at praktisere god ledelse, skriver Malene Friis Andersen, post.doc og selvstændig organisationspsykolog.

God offentlig ledelse er ikke et fantasikrydderi, som Sophie Løhde og Troels Lund Poulsen bare kan tilsætte

Regeringens nye udspil, der skal ruste den offentlige sektor til fremtiden, fokuserer ensidigt på, at god ledelse er noget, offentlige ledere kan tilegne sig gennem kompetenceudvikling. Men udlægningen er forsimplet: God ledelse er også et spørgsmål om gode rammer og trivsel

Sider

Mest læste

  1. Portræt af Josephine Fock fra Alternativet: »Hun slæber et spor af konflikter efter sig«
    Meningerne om Alternativets nye politiske leder, Josephine Fock, er delte. Nogle ser hende som en »målrettet dame«, der ved, hvad hun vil. Andre tegner et billede af en uforudsigelig og konfliktskabende person, som kan eksplodere i raseri
  2. Privilegerede offentligt ansatte indser ikke, hvor meget de kan skade velfærdsstaten
    Beklagelserne fra den offentlige sektors fagprofessionelle og deres organisationer vil ingen ende tage. ’Se hvor dårligt det går, se hvordan medarbejderne mistrives, og borgerne bliver brutalt behandlet,’ klager de. De færreste indser, at ansvarsforflygtigelsen og modstanden mod ledelse undergraver velfærdsstatens fremtid
  3. Hvordan det er at være socialrådgiver
    Jeg vil gerne kunne engagere mig i de enkelte sager og forsøge at forstå den enkelte klients problemer som unikke og særlige, men i en travl hverdag er dette blot ønsketænkning, for det administrative arbejde fylder så meget, at der ikke er tid til hver enkel klients problem
  4. Idiot eller offer?
    Det er hverken offentligheden eller nypuritanismen, der har dømt Jeppe Kofod ude af dansk politik. Det er den socialdemokratiske ledelse selv, siger politiske iagttagere
  5. SF: Skoleledere skal have hals- og håndsret over lærerne
    SF vil give skolelederne større magt over lærerne og klæde dem bedre på til at gennemføre skolereformens faglige forandringer. Men der er ikke brug for flere lederkurser, der er brug for en kulturændring, siger forskere og skoleledere
  6. Parlamentarismen i Danmark
    I morgen fejres 100-året for parlamen-tarismens indførelse i Danmark. Den 24. juli 1901 dannedes efter næsten 30 års hårdnakket forfatningskamp endelig en Venstre-regering, som ikke havde Folketingets flertal imod sig. Hvad var det egentlig for en sejr?
  7. 'Jeg sygemeldte mig. Udbrændt, desillusioneret og deprimeret'
    Mit arbejdsliv blev mere og mere stresset. Mine ledere kom med velmenende men ubrugelige forslag, når jeg klagede min nød. Til sidst fik jeg nok og sagde op. Nu er jeg arbejdsløs
  8. Congos storhed og fald
    Hvordan vandt det lille Belgien koloni-kapløbet og kaprede det enorme Congo-område i Afrika? Dagens kronik fortæller historien om en konges grådighed og et land langt borte Hvis krigen i Den Demokratiske Republik Congo resulterer i landets opdeling, vil det være den foreløbige afslutning på et enestående stykke kolonihistorie...